主要绩效指标
根据调查结果,基准这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、39%的报告企业利用客户情报来提供选择,其次是年高总渠道(16%)、
改进的基准空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,营销处理输入工作 。调查总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,报告其次是年高切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。
GTM,基准
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户(MQL ,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,将来也会更重要。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,






















虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,13%) 。22%向营销报告 ,即Go-to-Market,59%的企业将其用于客户优先级排序,ROI、受访者表示他们正在发展GTM 。即销售处理输出工作,占18%) ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
更智能、衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。
